Banorte en su empresa: Trucos para mejorar en finanzas

¿Con qué frecuencia necesito crear y hacer un seguimiento del presupuesto de mi empresa?

Usted debe planear crear un presupuesto para su negocio cada mes (o varios meses por adelantado). Luego, compare sus datos reales con el presupuesto que ha creado, tomando nota de cualquier variación o razón por la cual su presupuesto fue superior o inferior.

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Consejo: Su presupuesto le ayuda a planificar qué esperar en términos de sus ingresos y gastos. En cierto modo, esta es una forma de hacer pronósticos financieros simples y a corto plazo. Así que digamos que usted crea un presupuesto para los próximos 3 meses: ahora tiene un pronóstico de dinero de 3 meses para su negocio en términos de cuáles serán sus gastos e ingresos esperados.

Páguese un salario de su negocio de la manera correcta

Antes de pagar un salario, asegúrese de que su negocio se mantenga a flote. Esto significa asegurarse de que sus gastos de operación sean pagados primero (incluyendo sus estimados de impuestos).

Usted debe hacer un seguimiento de los gastos operativos mensuales de su negocio en el presupuesto de su negocio. En su mayor parte, muchos de sus gastos de funcionamiento, como el alquiler, el alojamiento web, y los salarios, se fijarán cada mes. Pero cuando se trata de sus gastos variables, tendrá que hacer estimaciones basadas en lo que sabe que se avecina.

Después de que haya pagado sus gastos de operación, puede tomar lo que le sobra de las ganancias de su negocio en ese mes dado y dividir las cosas en porcentajes. Considere lo siguiente:

Fondo de emergencia: 10%. Lo ideal es tener al menos 6 meses de gastos de negocio disponibles en esta cuenta para ayudar a capear el declive del negocio.

Ganancias: 10%. Usted debe tener planes para hacerse distribuciones a sí mismo (y a sus empleados) como un bono cada año.

Impuestos estimados: 20%. De esta manera, no se sentirá abrumado al descubrir cómo conseguir fondos para pagar una gran factura de impuestos.

Reinversión: 30%. Ponga esta cantidad de nuevo en su negocio para destinarla a gastos operativos, nuevos proyectos, marketing, marcas y otras necesidades comerciales para mantener su negocio en crecimiento.

Tu salario: 30%. Este porcentaje es sólo una guía. Asegúrese de tener en cuenta lo bien que le está yendo a su negocio para determinar cuándo y cuánto debe tomar como salario.

Obtener un seguro

Tener un seguro de negocios es crítico. Desde el seguro de errores y omisiones hasta el seguro de propiedad, es muy importante que se proteja del costo de las demandas de los clientes o de la pérdida o daño de la propiedad. Es una buena idea sentarse con un corredor de seguros para discutir su tipo de negocio y obtener recomendaciones sobre el mejor tipo de seguro que debería tener. Nadie quiere que ocurra una circunstancia que requiera seguro, pero las cosas suceden y es mejor estar protegido que arrepentido.

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